防辐射硫酸钡供应过剩的大格局短期内不会被打破，虽然下游防辐射硫酸钡需求有一定程度的回升，但这是一种低位的回升。这对防辐射硫酸钡贸企业来说既是挑战又是机遇。对大多数流通领域的防辐射硫酸钡贸企业来说，挑战大于机遇。钢贸商若要生存，唯有以变应变，适应不断变化的市场环境。那么，贸易商应当如何应对钢厂经营模式的变化呢？无论从钢贸商与钢企的关系来看，还是市场竞争的角度来看，钢贸商转型发展都必不可少。

　　钢铁行业人士普遍认为，今后钢铁行业将进入一个新的发展时期，体现为钢材需求增长缓慢、库存持续高位、出口面临风险、钢材价格低位波动、盈利水平难以大幅提高等特征，并将持续很长一段时间，短则3年~5年，长则6年~8年。在这个过程中，钢铁企业面临的压力将持续增大，生产经营将更加困难，市场竞争日趋激烈，盈利空间明显收缩。因此，众多钢铁企业为求生存，被迫进行对内挖潜、改革机制体制和优化流程，防辐射硫酸钡寻找新的产需均衡点和盈利均衡点。